Растущий спрос на цифровизацию бизнеса и стремительное развитие технологий часто опережают внутренние ресурсы компании. Часто компании несут существенные затраты на поддержание технологий, которые не соответствуют требованиям рынка, когда любой запрос потребителя должен быть выполнен максимально качественно, быстро и точно. Именно прорывные методы и технологии помогают решить эти задачи.
Типичный IT проект – это комплексный проект, имеющий как консалтинговую составляющую (сервис
Quick Wins), так и большой объём технических работ, большую часть из которых можно отдать на аутсорсинг (сервис Outsourcing).
Если вы сомневаетесь в том, как правильно определить и декомпозировать работы, то лучше начинать с сервиса
Quick Wins. В случае, если объём, структура и последовательность задач в рамках проекта понятны, требуется эффективное взаимодействие бизнес- и IT-подразделений, а ваших текущих ресурсов для их реализации не достаточно, то большую часть задач можно адресовать к сервису Outsourcing.
Цель сервиса Outsourcing:
- эффективное внедрение IT-решений и выполнение IT-задач.
IT-задачи в периметре сервиса Outsourcing:
- разработка программного обеспечения;
- внедрение (или сопровождение) IT-решения с предоставлением полной документации по нему;
- реализация отдельного бизнес-процесса с обеспечением передачи всех исходных данных по нему;
- развитие IT-департамента, путём участия в проектах наших специалистов (IT-руководителя/ аналитика/ архитектора) с заданными компетенциями.
Ответственность за результат:
- определение проблемного поля (сервисы
Solo и Big Wall), требуемых параметров работ и бизнес-функций (Техническое задание);
- предоставление услуг, предусмотренные сервисом
Outsourcing, осуществляется по индивидуальному Договору возмездного оказания услуг, в соответствии с Техническим заданием.
Экспертиза и компетенции:
- производится носителями компетенций с многолетним опытом работы по созданию новых бизнес-моделей;
- умение работать с новейшими технологиями (искусственный интеллект, робототехника, интернет вещей и др.);
- владение методами управления проектами (6 Sigma, DevOps, Scrum, Kanban, Lean, PRINCE2).
- эффективного взаимодействия с командой, партнерами и клиентами;
- эмоциональный интеллект, дизайн-мышление (ориентация на пользователя при разработке), адаптивность.