Quick wins
Растущий спрос на цифровизацию бизнеса и стремительное развитие технологий часто опережают внутренние ресурсы компании. Часто компании несут существенные затраты на поддержание технологий, которые не соответствуют требованиям рынка, когда любой запрос потребителя должен быть выполнен максимально качественно, быстро и точно. Именно прорывные методы и технологии помогают решить эти задачи.
Типичный IT проект – это комплексный проект, имеющий как консалтинговую составляющую (сервис Quick Wins), так и большой объём технических работ, большую часть из которых можно отдать на аутсорсинг (сервис Outsourcing).
Если вы сомневаетесь в том, как правильно определить и декомпозировать работы, то лучше начинать с сервиса Quick Wins. В случае, если объём, структура и последовательность задач в рамках проекта понятны, требуется эффективное взаимодействие бизнес- и IT-подразделений, а ваших текущих ресурсов для их реализации не достаточно, то большую часть задач можно адресовать к сервису Outsourcing.
Цель сервиса Quick Wins:
- определение решений и экспертиза.
IT-задачи в периметре сервиса Quick Wins:
- разработка технических требований к IT, создание прототипа решения;
- разработка IT-стратегии;
- расчет стоимости и сроков реализации задач или бизнес-требований;
- разработка архитектуры, определение технических параметров системы;
- формализация способов реорганизации и автоматизации бизнес-процессов;
- организация и оптимизация внутренних процессов ИТ-подразделения заказчика;
- управление изменениями в IT и др.
Ответственность за результат:
- определение проблемного поля (сервисы Solo и Big Wall), требуемых параметров работ и бизнес-функций (Техническое задание);
- предоставление услуг, предусмотренные сервисом Quick Wins, осуществляется по индивидуальному договору возмездного оказания услуг, в соответствии с Техническим заданием.
Экспертиза и компетенции:
- производится носителями компетенций с многолетним опытом работы по созданию новых бизнес-моделей;
- умение работать с новейшими технологиями (искусственный интеллект, робототехника, интернет вещей и др.);
- владение методами управления проектами (6 Sigma, DevOps, Scrum, Kanban, Lean, PRINCE2).
- эффективного взаимодействия с командой, партнерами и клиентами;
- эмоциональный интеллект, дизайн-мышление (ориентация на пользователя при разработке), адаптивность.
Типичный IT проект – это комплексный проект, имеющий как консалтинговую составляющую (сервис Quick Wins), так и большой объём технических работ, большую часть из которых можно отдать на аутсорсинг (сервис Outsourcing).
Если вы сомневаетесь в том, как правильно определить и декомпозировать работы, то лучше начинать с сервиса Quick Wins. В случае, если объём, структура и последовательность задач в рамках проекта понятны, требуется эффективное взаимодействие бизнес- и IT-подразделений, а ваших текущих ресурсов для их реализации не достаточно, то большую часть задач можно адресовать к сервису Outsourcing.
Цель сервиса Quick Wins:
- определение решений и экспертиза.
IT-задачи в периметре сервиса Quick Wins:
- разработка технических требований к IT, создание прототипа решения;
- разработка IT-стратегии;
- расчет стоимости и сроков реализации задач или бизнес-требований;
- разработка архитектуры, определение технических параметров системы;
- формализация способов реорганизации и автоматизации бизнес-процессов;
- организация и оптимизация внутренних процессов ИТ-подразделения заказчика;
- управление изменениями в IT и др.
Ответственность за результат:
- определение проблемного поля (сервисы Solo и Big Wall), требуемых параметров работ и бизнес-функций (Техническое задание);
- предоставление услуг, предусмотренные сервисом Quick Wins, осуществляется по индивидуальному договору возмездного оказания услуг, в соответствии с Техническим заданием.
Экспертиза и компетенции:
- производится носителями компетенций с многолетним опытом работы по созданию новых бизнес-моделей;
- умение работать с новейшими технологиями (искусственный интеллект, робототехника, интернет вещей и др.);
- владение методами управления проектами (6 Sigma, DevOps, Scrum, Kanban, Lean, PRINCE2).
- эффективного взаимодействия с командой, партнерами и клиентами;
- эмоциональный интеллект, дизайн-мышление (ориентация на пользователя при разработке), адаптивность.
Заявка
Пожалуйста, заполните и отправьте форму заявки. Мы свяжется с Вами в ближайшее время для уточнения деталей и подтверждения заказа.
Спасибо!
Информация успешно отправлена.
Информация успешно отправлена.
Мы ответим Вам в ближайшее время.
ОБРАТНЫЙ ЗВОНОК
Заполните форму и мы перезвоним Вам
Заполните форму и мы перезвоним Вам
Или Вы можете связаться с нами
по телефону: +7 (495) 109-91-90
по телефону: +7 (495) 109-91-90
