СФЕРЫ ИНТЕРЕСОВ
Ты никогда не решишь проблему, если будешь думать так же, как те, кто её создал
Альберт Эйнштейн
ГЛАВНОЕ
Запуск нового цикла бизнеса
Мы предлагаем привлечь нашу команду для запуска нового цикла вашего бизнеса.
Этапы:
Мы обладаем большим опытом (Сбер, ВТБ, РЕНОВА, IBM GBS, Goldman Sachs, McKinsey), уникальным набором компетенций (технологии, финансы, стратегия) и нацелены на результат.
Этапы:
- анализ возможностей,
- оргвопросы и команда,
- определение проекта,
- исполнение проекта.
Мы обладаем большим опытом (Сбер, ВТБ, РЕНОВА, IBM GBS, Goldman Sachs, McKinsey), уникальным набором компетенций (технологии, финансы, стратегия) и нацелены на результат.
Мы предлагаем привлечь нашу команду для запуска нового цикла вашего бизнеса.
Этапы:
Мы обладаем большим опытом (Сбер, ВТБ, РЕНОВА, IBM GBS, Goldman Sachs, McKinsey), уникальным набором компетенций (технологии, финансы, стратегия) и нацелены на результат.
Этапы:
- анализ возможностей,
- оргвопросы и команда,
- определение проекта,
- исполнение проекта.
Мы обладаем большим опытом (Сбер, ВТБ, РЕНОВА, IBM GBS, Goldman Sachs, McKinsey), уникальным набором компетенций (технологии, финансы, стратегия) и нацелены на результат.
СферЫ интересов
Вадим Валерьевич
Бамбозов
Эксперт
|
Бамбозов Вадим Валерьевич
Корпоративное управление
Финансовое управление
Операционное управление
Инвестиционные проекты
Разработка и внедрение инноваций
Коммуникация с государственными органами
Построение партнерств
Рациональная цифровизация
Опыт
Финансовый сектор (Банк Россия, ВТБ, Альфа Банк), консалтинг (IBM GBS, Accenture), стартапы в сфере инноваций.
МСК-НТ – Генеральный директор, Председатель Совета директоров:
• комплексная организация деятельности по обращению с ТКО в
четырех субъектах РФ (ТОП-4 в РФ), 2500 тысячи сотрудников;
• реализация профильных инновационных проектов;
• бизнес-проекты по запросу партнеров и по собственной инициативе.
• комплексная организация деятельности по обращению с ТКО в
четырех субъектах РФ (ТОП-4 в РФ), 2500 тысячи сотрудников;
• реализация профильных инновационных проектов;
• бизнес-проекты по запросу партнеров и по собственной инициативе.
ЗАО "Виндзор кэпитал" – Партнер:
• разработка и реализация бизнес-проектов на партнерской основе
(коммерциализация продуктов и процессов, стимулирование сбыта,
проектное финансирование, проектное управление, тендеры);
• работа с ключевыми партнерами (Комплексные энергетические
системы, РЕНОВА, Меткомбанк и др.);
• разработка стратегии, бизнес, операционной и финансовой модели.
• разработка и реализация бизнес-проектов на партнерской основе
(коммерциализация продуктов и процессов, стимулирование сбыта,
проектное финансирование, проектное управление, тендеры);
• работа с ключевыми партнерами (Комплексные энергетические
системы, РЕНОВА, Меткомбанк и др.);
• разработка стратегии, бизнес, операционной и финансовой модели.
Меткомбанк(ГК РЕНОВА) – Финансовый директор:
• стратегическое и бизнес-планирование банка;
• финансово-экономическое управление (активы 150 млрд. рублей);
• управление инвестиционными проектами Банка и Группы
• стратегическое и бизнес-планирование банка;
• финансово-экономическое управление (активы 150 млрд. рублей);
• управление инвестиционными проектами Банка и Группы
компетенции
образование
Механико-математический ф-т МГУ, аспирантура Института государственного управления и социальных исследований при МГУ, кандидат экономических наук.
Дополнительные компетенции
Логистика
Транспорт
Рециклинг
Портфельное управление инвестициями
Коммерциализация ЦОД
Фарма
Корпоративное право
СИД-инвестиции
Экологическая защита
Языки
Английский
личный акцент
Антиквариат
Сигары
Дмитрий Александрович
Котельников
Эксперт
|
Дмитрий Александрович Котельников
Управление крупными проектами
Внедрение инноваций
Развитие продуктов и процессов
Международные проекты
Цифровизация
Стратегическое управление и коммуникации
Опыт
Финансовый сектор (Сбер, ВТБ, MKB, Альфа Банк, Goldman Sachs, UBS Group AG, Allianz SE, Росгосстрах), стратегический консалтинг (IBM GBS, Bain, Accenture), ИТ (IBM, ЦФТ, Ланит), стартапы в сфере технологий.
Сбер – Директор управления в ЦА, ТОП-100 руководителей Сбер:
• управление Стратегией, Штаб и Проектный офис Блока Т;
• управление портфелем проектов ~20 млрд. рублей (27 проектов);
• управление командой более 300 человек;
• координация проектов централизации операционной функции в РФ
с сокращением численности персонала с 35 до 15 тыс. человек и
централизации процессов дочерних банков в Европе, Турции и СНГ
• управление Стратегией, Штаб и Проектный офис Блока Т;
• управление портфелем проектов ~20 млрд. рублей (27 проектов);
• управление командой более 300 человек;
• координация проектов централизации операционной функции в РФ
с сокращением численности персонала с 35 до 15 тыс. человек и
централизации процессов дочерних банков в Европе, Турции и СНГ
АО "Центр Финансовых Технологий" – Директор по развитию бизнеса:
• трансформация продуктовой линейки и подразделений разработки
компании с целью повышения объёма продаж и прибыли компании;
• реорганизация сети региональных продающих офисов в РФ и СНГ.
• трансформация продуктовой линейки и подразделений разработки
компании с целью повышения объёма продаж и прибыли компании;
• реорганизация сети региональных продающих офисов в РФ и СНГ.
IBM GBS – руководитель управленческого и стратегического консалтинга финансового сектора в странах СНГ:
• руководство практикой – 25 консультантов, 5 продавцов;
• управление крупными проектами с международным участием
(Сбербанк, ВТБ-24, Альфа-Банк, Банк Москвы, Росгосстрах, РЕНОВА)
• руководство практикой – 25 консультантов, 5 продавцов;
• управление крупными проектами с международным участием
(Сбербанк, ВТБ-24, Альфа-Банк, Банк Москвы, Росгосстрах, РЕНОВА)
компетенции
образование
Физико-технический факультет МИФИ, физика высоких энергий в Max-Plank Institute (Heidelberg), экономический факультет МГУ.
Дополнительные компетенции
Финансово-экономическое управление
Разработка ПО
СУБД
ИТ-архитектура
AI
СИД-инвестиции
Партнерское финансирование (ФЗ-417)
Пиролиз
Право
Языки
Английский
Французский
личный акцент
Полумарафон
Виолончель
Шахматы
Результатом этапа является Executive summary.
Этап не ограничен по времени, основан на открытой информации и взаимном интересе, не предполагает вознаграждения и нацелен на продолжение сотрудничества.
Мы собираем и анализируем информацию, текущую конъюнктуру и конкурентные стратегии с целью определить возможности и разработать лучшее решение.
Анализ возможностей
ПРЕДЛОЖЕНИЕ
Компетенции
ПРЕИМУЩЕСТВА
01
Опыт
02
03
Мотивация
Рынок
Продукты, технологии, инновации и потенциал отрасли, межотраслевое и международное сотрудничество, инвестиции, конкуренция, новые компетенции, стратегии, слияния и поглощения – мы собираем и анализируем широкий круг отраслевой и межотраслевой информации для определения и обоснования возможных направлений развития бизнеса.
Модель
Бизнес-модель во многом определяет содержание и потенциал развития бизнеса, доступ к инновациям и новым рынкам, вопросы коммерции, масштабирования и капитализации. При этом модель бизнеса трудно скорректировать на ходу без потерь. Именно поэтому данный вопрос занимает второе место в нашем анализе возможностей развития бизнеса.
Перспектива
Лучшее решение рассматривается в контексте конкретного бизнеса, текущего рынка и перспективной бизнес-модели, с учетом положения в отраслевом и в межотраслевом пространстве, доступного капитала, инноваций, инвестиций, партнеров, компетенций, соответствующих рисков.
Фокус
Инновации
Инвестиции
Продукты
Процессы
Анализ финансовых инструментов партнерского финансирования в рамках ФЗ № 417 и сотрудничества со странами Юго-Восточной Азии в интересах Банка.
ПРАКТИКА
2025 — 2026
КОМАНДА
Запрос
Запланировать встречу
Оставьте свои контакты — мы свяжемся с вами для предметного разговора о текущей ситуации в компании и возможных сценариях сотрудничества.
контакты
kotelnikov.da@mail.ru
+7 (916) 693-70-04
